中智关爱通:中智亨资产管理有限公司怎么样

2021-05-18 18
摘要:公司成立于北京中智关爱通,是国内具有领先竞争力的集财富管理、信用风险评估与管理、小微贷款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性服务企业。以客户的理财需求为基础,根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构……

公司成立于北京中智关爱通,是国内具有领先竞争力的集财富管理、信用风险评估与管理、小微贷款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性服务企业。以客户的理财需求为基础,根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财规划,帮助客户实现稳定、安全的财富增值。以专业客观为立场,从永续共赢的角度出发,通过创新性的P2P(个人对个人)服务模式,为有理财需求的高净值人群和融资需求的高成长型人群提供安全、高效、透明的交易促成服务平台,为构建“橄榄型社会”组织努力贡献企业公民责任。在中智亨的平台上,投资者可以实现资产配置优化、投资规划合理、财富稳健增值等多元化目标;个人融资者能快速获得周转资金支持,改变生产和生活,实现个人发展与社会和谐的共赢梦想。面对经济金融全球化带来的机遇与挑战,中智亨资产管理有限公司将以“致力于成为客户最贴心的第三方理财机构,打造百年机构”为目标,以风险控制为前提,加快推进经营战略调整和管理进程,不断增强核心竞争力,努力建设成为具有核心竞争力的,客户最贴心的第三方理财机构,实现股东、客户、员工长期利益的最大化。

中智关爱通:中智亨资产管理有限公司怎么样

如何提高员工福利保障政策满意度

制定企业员工福利的方法如下中智关爱通:

  1.计算员工福利成本中智关爱通。

  根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划,深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。

  1)每个员工的每年福利成本(每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数)

  2)收入百分比(年福利总成本除以年总工资收入,这个数据在比较组织间福利成本时是有效的)

  3)每小时的花费金额(年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数)。

  4)所有员工的年度福利成本(对做预算和描述福利计划总成本有用)

  2.灵活的福利。

  有了第一条的支持,这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策,而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”,因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的,按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感,从而提升其工作积极性。

  典型的福利计划运行模式:员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。

  选择项目包括:完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。

  对员工的好处是通过灵活的福利,企业员工对福利的满意度大大体高,促进员工更加努力工作,提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下,不论福利成本上升多高,如果雇主降低福利标准,他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。

  3.福利沟通。

  有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连接的共性:

  1)让员工注意到福利,可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。

  2)帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处。

  3)使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。

  4)让现在和将来的员工相信福利的价值。

  4.区分薪酬福利层次

  按照员工企业的贡献程度,将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利,是全体员工都应享有的;也要规定什么样的福利属于绩效性福利,只有工作绩效达到时才能享有,而且达到不同的绩效,享受不同的绩效福利。

  5.适时增减薪酬福利项目

  企业绩效会随着市场环境变化而有起落,企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好,应当适时地增加一些新的薪酬福利项目;如果企业绩效下降了,也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化,取得员工对企业的认同感,以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

未经允许不得转载

原文地址:http://www.newdrv.com/xg/1722.html