新城控股:王晓松“放权”,新城控股“再启征程”

2021-05-14 17
摘要:中房报记者 唐珊珊丨北京报道临危受命一年零7个月后新城控股,新城控股少主选择退居幕后。1月8日,新城控股集团股份有限公司(下简称:新城控股)发布公告称,董事会于近日收到公司董事长兼总裁王晓松提交的书面……

新城控股:王晓松“放权”,新城控股“再启征程”

中房报记者 唐珊珊丨北京报道

临危受命一年零7个月后新城控股,新城控股少主选择退居幕后。

1月8日,新城控股集团股份有限公司(下简称:新城控股)发布公告称,董事会于近日收到公司董事长兼总裁王晓松提交的书面辞职报告,申请辞去公司总裁职务新城控股。当日,经公司董事会提名委员会提名及审查通过,董事会同意聘公司董事兼联席总裁梁志诚接任公司总裁。

同日发布的还有2020年12月份及第四季度的经营简报新城控股。

公告显示,2020年12月份公司实现合同销售金额约310.55亿元人民币,销售面积约319.85万平方米;2020年1-12月,累计合同销售金额约2509.63亿元,比上年同期下降7.33%,累计销售面积约2348.85万平方米,比上年同期下降3.42%。这一成绩在《2020年中国房地产销售金额TOP100》中位居第十三位,较2019年下滑5位。

业绩报告和辞职信在同一天发出,难免会引起联想。

对于此次人事变动的原因,1月14日,新城控股管理层在接受中国房地产报记者采访时解释,2020年,新城控股确定从“增量”转向“提质”,审慎定下2500亿元的销售目标,全年实际完成合同销售金额约2509.63亿元,超额完成年初制定的销售目标。在全面完成年度目标基础上,公司顺应新一阶段发展需要,对高管分工进行优化。董事长王晓松不再兼任总裁职务,将用更多时间部署战略、把握公司发展方向,原联席总裁梁志诚任公司总裁,协助董事长全面管理集团经营工作,高级副总裁严政接替分管住宅开发事业部工作。

放权背后,再启组织架构调整

对于王晓松的辞任,行业里也有另外一种声音。

“这可以视为一次‘放权’动作。当时王晓松‘临危受命’兼任董事长和总裁职位,如今企业已度过最艰难的时期,逐渐进入稳定发展的阶段,需要对公司进行更为明确的职能分工。”资深地产分析师李扬在接受中国房地产报记者采访时表示。

此次接任总裁一职的梁志诚,是新城控股的老臣。

资料显示,梁志诚出生于1969年,1988年8月至2003年2月任江苏新亚化工集团公司团委书记、副科长、副主任;2003年2月加入新城,曾任江苏新城地产股份有限公司行政管理部主管、副经理,常州公司总经理助理、副总经理,苏州公司副总经理、总经理兼昆山公司总经理,江苏新城地产股份有限公司总裁助理兼江苏新城物业服务有限公司董事长兼总经理,无锡公司总经理,上海公司总经理,江苏新城地产股份有限公司助理总裁、副总裁;2014年9月起任新城发展控股有限公司执行董事兼联席总裁;公司董事兼联席总裁。

据记者了解,与此次人事变动同时启动的,还有新一轮的人事架构调整,即:负责城市综合体项目开发的商业开发事业部,将由原来的南、中、北3大区域公司,裂变为东、西、南、北4大区域公司;而住开部门原先的19个区域公司,将进一步精简为14个大区。

调整后的住宅开发事业部将下设沪苏大区、华北大区、浙江大区、苏南大区、华南大区、淮海大区、山东大区、苏皖大区、湖北大区、豫陕大区、成渝大区、湖南大区、云贵大区、皖赣大区等14个大区。

新城商开事业部此次调整后由原先的南区、中区和北区3大区域公司裂变为变为4大区域公司,新增西区区域公司,中区更名为东区区域公司,自此形成东南西北(4大区域公司)。

2020年1月20日,新城控股曾下发了一份《关于住宅开发事业部组织调整的决定》通知,对住宅开发事业部总部及区域公司的组织架构进行调整,将此前的10个区域公司和15个城市公司合并为19个区域公司。

此次调整,相比2020年的架构呈现进一步聚焦、下沉的态势。

对于此次调整的背景,新城控股的说法是在于匹配新城控股全新的战略规划。围绕这一新战略规划,新城控股组织架构将进行调整,推进组织变革升级,提升组织效能和管理效率。

此次调整后对两大事业部会产生怎样的影响?新城控股管理层表示:住宅开发事业部“聚变”,旨在优化管控体系、做大做强区域公司,进一步促进区域深耕,提升组织效能。而商业开发事业部“裂变”有利于做大规模、推进区域深耕,自此形成东南西北。

在新的架构下,新城控股住宅开发事业部未来将实行总部、大区、以及城市/片区三级架构的管控模式。总部定位“精”,强调战略引领、组织能力打造,将发挥更多的平台化作用;大区定位“强”,强调战略解码与执行、组织能力沉淀,为利润实现主体;城市/片区定位“活”,强调战略执行、城市深耕,为多项目管理主体。

新三年规划

2020年初,尚在“黑天鹅”事件与疫情中艰难跋涉的新城控股,首次下调全年的销售目标至2500亿元。

尽管超额完成了目标,但这一年堪称不易。

根据新城控股披露2020年9月份及第三季度经营简报显示,今年1-9月公司累计合同销售金额约1630.47亿元,比上年同期下降17.52%,累计销售面积约1508.15万平方米,比上年同期下降12.47%。其中,9月份新城控股实现合同销售金额约239.66亿元,销售面积约228.17万平方米。

这也意味着,新城控股前三季度仅完成年销售目标的65.22%,剩下870亿元的销售金额,是在最后三个月里拼完,每月要完成近300亿元的销售额。

”总体来说,公司肯定不会往收缩的方面走,我们手上的弹药很多,未来有很强的灵活性。”王晓松曾在2020年3月的业绩会上回复媒体对于新城下调销售目标的疑问。

值得关注的是,相比2019年,新城控股2020年加大了拿地力度。

资料显示,仅2020年12月集团新增16 个土地项目,拿地建面421.7 万平方米,拿地金额121.5 亿元,拿地均价2880 元/平方米,拿地金额占销售金额的比重39.1%。2020 年1-12 月累计拿地金额1105 亿元,拿地总建面3487.7 万平方米,拿地均价3170 元/平方米,拿地金额占销售金额比重为44.1%,去年全年此比例为24.6%。在中国指数研究院2020年拿地排行榜中拿地总面积位居第三位,拿地总金额位居第九位。

如今,从2019年一路跋涉而来,选择放权的王晓松对新城控股的未来有着怎样的规划?

新城控股公司回应:近期,结合行业发展趋势和企业自身状况,新城控股提出了2021-2023年新三年战略发展规划,谋定而动,再启征程。

尽管新三年战略内容尚未对外公布,但让记者颇为感兴趣的是“再启征程”四个字。记得2020年3月的发布会上,王晓松在被问及未来三年规划时,曾毫不掩饰其对商业的偏爱。

“纯住宅开发销售规模大,但利润率逐步下降,未来利润主要来源,将从住宅开发转向商业综合体开发,未来收益和利润可能主要会来自于商业管理。”

王晓松所属意的商业项目能否担起新城控股的利润梦想?

据记者了解,新城控股商业项目2018年毛利率是67%,2012年时曾一度高达85%,以行业内商业做的较好的华润置地万象城为例,其毛利率一直稳定在72.2%左右。

财报显示,2020年新城控股实现商业运营总收入57.21亿元,超额完成55亿元的年度目标,同比上涨超过30%。2020年全年新开业吾悦广场33座,超额完成年初制定的30座目标。至2020年底,已开业吾悦广场平均出租率达到99%以上。截至2020年12月30日,公司已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目达到100座。同时,截至2020年12月31日,公司已开业、在建及拟建吾悦广场总数量达到156座,进驻全国118个城市,初步完成全国化布局。

未来3年,新城控股计划每年争取拓展吾悦广场40个,包括30个左右重资产,10个左右轻资产项目。

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